Motiváció távmunkában – őket vond be a jövőtervezésbe

Motiváció

2020-05-15

}
Olvasási idő: 3 perc

Korábbi cikkünkben olvashattál már arról, hogyan függ össze a motiváció, a képességek és a teljesítmény. Megmutattuk, hogy a motivációtérképezés elmélete alapján melyek azok a tényezők, amikkel csapattársaidat ösztönözheted. Írtunk arról, hogy a jelenlegi helyzetben kapcsolat-orientált munkatársaidat mivel tudod segíteni motivációjuk megtartásában, növelésében.

Most arról olvashatsz nálunk, hogy Czagler Zsuzsa, motivációtérképezési szakértő, tréner, a VIP Coaching Center alapítója és vezetője milyen tippeket ad a fejlődés- és eredmény irányultságú fő motivátorokkal rendelkező kollégák ösztönzésére.

Kezdjük az alapokkal

Ahogy korábbi cikkünkben is írtuk, a motiváció-térképezés elméleti hátterének megértése sokat segít abban, mivel ösztönözhetjük munkatársainkat a kialakult helyzetben. Az elmélet 9 úgynevezett motivátort azonosít, amiket 3 fő csoportba sorol. Ezeket mutatja a következő ábra (forrás: VIP Coaching Center).

Motiváció távmunkában - őket vond be a jövőtervezésbe 1

Mindannyiunkra hat mind a 9 motivátor, de nem ugyanaz a fontossági sorrendünk. A motivációnk és ezáltal a teljesítményünk akkor lesz a legjobb, ha a számunkra legfontosabb motivátorokkal kapcsolatban alapvetően elégedettek vagyunk.

Legutóbbi cikkünkben a kapcsolat-orientált kollégák ösztönzésével foglalkoztunk. Nézzük most a többieket!

Jövőtervezés – az eredmény és fejlődésorientált csapattagoknak itt a helyük

A csapat jövőjének megtervezése során elsősorban azokra a munkatársaidra építs, akiket az eredmények elérése, a fejlődés motivál erősen.

Felfedezők számára fontos a csapatküldetés megerősítése, és hogy legyen ráhatásuk a történésekre. A változás időszaka számukra nagy hajtóerő, szeretnek létrehozni értelmes rendet, ezért vond be őket a tervezésbe. Adj visszajelzést nekik arról, milyen hatása van a tevékenységüknek. Az alkotóknak is adj teret és felhatalmazást, hogy beleszólhassanak a jövőbe és alakíthassák azt.

A szakértők szeretik tudni, hogy a cégnek van intelligens és koordinált válasza a helyzetre. Ezért ha körvonalazódott a terv, tájékoztasd őket részletesen! Szeretik megmutatni a tudásukat, a terv részleteinek kidolgozásában és a megvalósításban támaszkodhatsz erre.

Az irányító munkatársaid szeretnek felelősséget is vállalni. Vond be őket több projektbe, ahol döntést hozhatnak, mentorként támogathatják kollégáikat. Segítsd őket abban, hogy tudatában legyenek, hogyan működik a motiváció, ők maguk hogyan motiválhatók és a kollégáikat mi motiválja!

A szabad szellemek számára biztosíts autonómiát. Egyeztesd velük az elvárásokat, majd hagyd őket önállóan dolgozni. Innovatív megvalósítási módokat kaphatsz tőlük! A rutinfeladatok a legtöbb fejlődés- és eredményorientált csapattag számára frusztrációt okozhatnak, csökkentsd számukra ezek mennyiségét.

Akcióterv

Zsuzsa a fentiek alapján megfogalmazott egy 6 lépéses akciótervet is, amit minden vezetőnek érdemes megfogadnia a jelenlegi helyzetben:

  1. Tűzzünk ki / erősítsük meg a reális célokat – 6 hónapra
  2. Folyamatosan és részletesen kommunikáljunk
  3. Informális csatornákat, fórumokat alakítsunk ki
  4. Csapattagok otthoni helyzetével legyünk tisztában
  5. Elvárások kialakítása során erre legyünk figyelemmel, és bármit teljesítenek ismerjük el. Minden nap, mindenkinek jár a taps!
  6. Magánproblémák megoldásában segítsük (lehetőségeinkhez mérten) a munkatársainkat

Ha marad a távmunka – mit tegyek?

Érdemes azt is átgondolnod a motiváció-térképezés elméleti alapjaira építve, hogy hogyan működnek majd a kollégáid, ha a jövőben nagyobb arányban lesz lehetőség/ szükség a távmunka alkalmazására. Gondold meg és beszéld át a munkatársaiddal, kinek vannak olyan otthoni körülményei, ahol ez reális opció lehet, ki élne egy ilyen lehetőséggel szabad akaratából is.

Motivációs szempontból a szakértők és szabad szellemek nagyon jól tudnak dolgozni távmunkában. Nehézséget okozhat viszont ez a működésmód azoknál a kollégáknál, akiknél a kapcsolati kategóriába tartozó motivátorok fontos szerepet játszanak. Náluk figyelj arra, hogy a csapathoz tartozás érzése, a biztonság, kiszámíthatóság megmaradjon: folyamatosan, részletesen kommunikáld a történéseket, és a formális kommunikációs csatornákon támogasd az informális kommunikációs csatornák létrejöttét is (chatvonalak, szóbeli elérés, online fórumok, személyes kérdések beengedése közösségbe, „főnökmentes övezet”-ben közös kávézások/ebédelések, segítséget kérek/felajánlok fórum).

Ha pedig konkrét kérdésed van a csapatod motiválásával kapcsolatban, van egy jó hírünk is! A Motivational Maps csapata május 8-26 között 6 eseményen rendezi meg az 1. Motivational Maps Konferenciát, ahol motivációtérképezési szakértők és vezetők adják át tapasztalataitakat, tudásukat (köztük Zsuzsa is).

Olvasd el a blogunk korábbi cikkeit is! Összegyűjtjük Neked szabadúszó létünk tapasztalatait arról, hogyan érdemes kialakítani az otthoni munkavégzés kereteit. Kövess minket továbbra is, mert hamarosan újabb, izgalmas témákkal segítünk Neked, hogy virtuális csapatod működtetése könnyebben menjen.

Ha újabb csapattagokra van szükséged, regisztrálj a WORK.buzz-ra cégként, és add fel álláshirdetésed még ma! Több mint 4500 szabadúszó szakértőnk között meglelheted azt, aki hiányzik a csapatodból!

Ezt olvastad már?

A home office jövője

A home office jövője

Ebben az évben a szokásos kihívások mellett a járvány okozta gazdasági nehézségekkel is szembe kell néznünk. A legtöbb...

bővebben
Share This